Wir von ETAGE.SIEBEN

Beraten Moderieren Verbinden Begleiten Entwickeln Ermöglichen

Zeitgemäße Führung, Reflexion und Weiterentwicklung in Unternehmen sind wichtiger denn je. Herausforderungen, Dynamiken und Komplexitäten im Führungsalltag sind vielfältig und nehmen zu. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, unternehmerische Ziele zu erreichen, Menschen zu begeistern und langfristig zu binden, braucht es gute Führung. Es braucht Klarheit, Vertrauen und ein Miteinander.

Wir kennen die Herausforderungen, die Ihnen begegnen, ermöglichen eine zielgerichtete Auseinandersetzung mit Führungsthemen und schaffen individuelle, pragmatische Lösungen.

Wir beraten und begleiten Sie als Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer, Mittelständler, Führungspersönlichkeiten oder Personalverantwortliche zu strategischen, strukturellen und personellen Veränderungsprozessen rund um das Thema Führung, Unternehmenskultur und Zusammenarbeit. Unser Angebot umfasst ebenfalls die Entwicklung und Stärkung von Führungsteams und Führungspersönlichkeiten.

Unser Blick geht nach vorne! Wir machen Unternehmensberatung & Führungskräftentwicklung!

Bleiben Sie neugierig, informiert
und up to date

Unternehmens- und Führungs­beratung

Strukturelle und personelle Veränderungen

Sie stellen sich neu auf, verändern sich strukturell oder personell

Wir begleiten Sie in strukturellen, kulturellen und personellen Entstehungs- und Entwicklungsprozessen. Ebenso in Ihrem Führungsalltag unter evtl. veränderten Rahmenbedingungen

Führungskultur

Sie möchten an Ihrem internen Führungsverständnis arbeiten
Wir erarbeiten zusammen mit Ihnen ein Wertegerüst für Ihren gemeinsamen Führungsalltag und formulieren es so, dass Sie es anwenden können

Führungskräfteentwicklung

Sie möchten sich intensiver mit dem Thema Führung auseinandersetzen oder Ihre Führungskräfte in ihrem Führungsalltag stärken

Wir entwickeln Führungskräfte in ihren Kompetenzen und begleiten diese in der Entwicklung ihrer Mitarbeiter

Führungsnachwuchs

Sie wollen Mitarbeiter fördern und auf mögliche Führungsaufgaben vorbereiten
Wir wirken bei der Identifikation und Auswahl von Führungsnachwuchs mit und/oder begleiten potenzielle Führungs- und Schlüsselpersonen

Nachfolgeregelungen

Mitarbeiter verlassen aus unterschiedlichen Gründen das Unternehmen
Wir unterstützen und entwickeln Nachfolgeplanungen und -regelungen auf Führungsebene

Steuerung & Implementierung

Sie haben Bedarf an einer Projektsteuerung/-leitung zu HR-Themen

Wir übernehmen oder unterstützen z. B. bei der Implementierung von Instrumenten wie Mitarbeitergesprächen oder Führungs- und Nachwuchsprogrammen

Zusammenarbeit

Sie möchten die Zusammenarbeit untereinander stärken und Schnittstellen optimieren
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Mitarbeiter mitzunehmen, diese in Zusammenarbeit zu bringen und beweglich zu bleiben

Human Ressources

Sie haben ein spezifisches HR-Thema
Wir beraten und begleiten gern – temporär, langfristig oder auch projektbezogen

So stärken wir Unternehmen, Führungsteams und -kräfte

Die Arbeitswelt befindet sich in rasantem Wandel. Die digitale Welt ist vernetzter, schneller und dynamischer. Digitalisierung, Spezialisierung, neue Erwartungs­haltungen von Mitarbeitern, New-Work-Konzepte. Gute Führung ist wichtiger denn je – der Faktor Mensch essenziell. Nur so kann Transformation gelingen.

Unabhängig vom Thema – ob zeitgemäße Führung, innerbetriebliche Kommunikation oder Kulturentwicklungs­prozesse – es braucht ein zielgerichtetes Vorgehen:

Icon Anlass: Veränderungswunsch im Unternehmen ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

1. Ihr Anlass – Ihre Themen

Veränderungswunsch
bzw. -notwendigkeit

Icon Auftragsklärung: Unternehmensziele festlegen ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

2. Auftragsklärung

Festlegung eines
Zielbildes

Icon Konzepterstellung: Vorgehen ausarbeiten ETAGESIEBEN (ETAGE 7)

3. Konzepterstellung

Strukturierung eines
möglichen Vorgehens

Icon Umsetzung: Maßnahmen festlegen ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

4. Umsetzung

Welche Maßnahmen werden durchgeführt
Icon Verstetigung: Veränderungen sichern ETAGE.SIEBEN (ETAGE7)

5. Verstetigung

Nachhaltige Anwendung im unternehmerischen Alltag

Icon Auswertung: Veränderungen analysieren ETAGE.SIEBEN (ETAGE7)

6. Auswertung

Analyse des Vorgehens
und Erfolges

Logo von ETAGE.SIEBEN ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

Themen stehen häufig in Abhängigkeit zueinander. Selbstverständlich können aber einzelne Schwerpunkte gebildet und bearbeitet werden. Ihre individuellen Rahmen­bedingungen fließen mit in das Konzept und Umsetzungs­vorhaben ein. Konkrete und zielführende Maßnahmen lassen es zum Leben erwecken und führen zum Erfolg.

Nachgefragt und ausgetauscht

Folge 4: Was sind Eigenschaften einer modernen Führungspersönlichkeit?

Menschen aus unterschiedlichen Branchen mit unterschiedlichen Erfahrungs­hintergründen lassen uns an ihrer Antwort teilhaben. Sehen Sie selbst!

Folge 2: Neues Verständnis von Führung, Zusammenarbeit und Miteinander

Wo stehen Unternehmen heue in Bezug auf Führung? Sind sie wirklich modern, innovativ und beweglich?

Folge 2 anhören

ETAGE.SIEBEN – Expertise aus Bremen

Was uns eint sind unsere Fachexpertise, Professionalität und unser Anspruch – für den Kunden das beste Ergebnis erzielen zu wollen. Wir entwickeln individuell auf den Kunden, abgestimmte intelligente und funktionale Konzepte. Immer mit dem Ziel, ein umsetzbares und anwendbares Vorgehen zu schaffen und langfristig zu implementieren.

Das Finden kreativer Lösungen, die Fokussierung auf ein Ziel, die Entwicklung von Strategien und das Treffen von Entscheidungen haben wir beide durch den Leistungssport verinnerlicht. All diese Eigenschaften, gepaart mit Ausdauer, Miteinander und Mut sind die Grundlage für all unser Tun und Handeln. Eines noch: Humor!

ETAGE.SIEBEN Unternehmensberatung und Führungskräfteentwicklung

„Organisations­­­veränderungen und gute Führung setzen ein übergreifendes Verständnis und Handeln voraus. Es braucht Reflexion und stetige Weiterentwicklung.“​

Kerstin Kahrens

KERSTIN KAHRENS

ist eine Expertin, wenn es um Personal- und Organisations­­entwicklung geht. Mit langjähriger Erfahrung, im Besonderen mit Training und Qualifizierung, Teamentwicklung sowie Beratung und Coaching. In unterschiedlichen Branchen und Unternehmens­kontexten zumeist auf Entscheider-Ebene hat sie in unterschiedlichen Fach- und Führungsrollen ihre große Expertise gesammelt. Mit ihrer Zielorientierung, positiven Neugier und Flexibilität ist es ihr ein besonderes Anliegen, sich individuell auf den Kunden einzustellen, ihn mitzunehmen und mit ihm gemeinsam das beste Ergebnis zu erarbeiten. Frei nach dem Motto „Geht nicht, gibt’s nicht“ findet sie stets gute, anwendungsbezogene Lösungen, um daraus gemeinsam schlüssige und zukunftsorientierte Konzepte zu entwickeln. In Ihrem Fokus und als Selbstverständlichkeit steht das praktische Tun in Einzel,- Klein- und Großgruppen.Verlässlich, umsetzungsstark, kreativ.

INA WIESENTHAL

ist in der Personal- und Organisationsentwicklung wie im Projekt­management zuhause. Im Schwerpunkt mit den Themen Beratung und Begleitung von Führungs- und Changeprozessen.  Ihr Expertenwissen und ihre Erfahrungen hat sie in verschiedenen Branchen und Unternehmens­kontexten gesammelt und ihre hohe Professionalität und Verlässlichkeit in unterschiedliche Fach-, Projekt-, sowie Führungsrollen eingebracht.  Mit Mut zu klaren Botschaften ist es ihr persönliches Anliegen, pragmatische Lösungen zu schaffen und stets das große Ganze im Blick zu haben. Dabei ist sie persönlich in der Beratung und transparent. Mit der Überzeugung, dass gute Führung einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg darstellt, geht sie offen Neuem gegenüber an Aufgaben und Projekte. Dabei immer fokussiert auf die jeweiligen Unternehmens­interessen. Kommunikationsstark, kooperativ und verbindend.

Ina Wiesenthal

Gebündelte Beratungs­­kompetenz:
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Partner im Stifungshaus Bremen
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Am Tabakquartier 62 · 28197 Bremen
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