Unternehmens­beratung für

Führungsentwicklungsprozesse Veränderungsprozesse

Zeitgemäße Führung, Reflexion und Weiterentwicklung in Unternehmen sind wichtiger denn je. Herausforderungen, Dynamiken und Komplexitäten sind vielfältig und nehmen zu. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, unternehmerische Ziele zu erreichen, Menschen zu begeistern und langfristig zu binden, braucht es neben guter Führung auch eine ganzheitliche Betrachtung und Entwicklung des Unternehmens. Es braucht Klarheit, Vertrauen und ein Miteinander.

Wir kennen die Herausforderungen, die Ihnen als Entscheider begegnen, ermöglichen eine zielgerichtete Auseinandersetzung und beraten und begleiten Sie in Führungsentwicklungs- sowie strategischen und strukturellen Veränderungsprozessen. Dabei schaffen wir gemeinsam mit Ihnen individuelle, pragmatische Lösungen.

Unser Blick geht nach vorne!  Wir sind eine Unternehmensberatung für Führungsentwicklungs- und Veränderungsprozesse!

Bleiben Sie neugierig, informiert
und up to date

Woran wir mit Ihnen arbeiten …

Steuern Icon

Ausrichten & Aufstellen

Strategie – Ziele – Struktur

 

Wo wollen Sie hin und was sind Ihre Ziele?

Wie sind Sie strukturiert und aufgestellt?

Was sind mögliche Schritte zur erfolgreichen Umsetzung?

Rollen Icon

Rollen & Identität

Ich – Wir – Organisation

 

 

Was macht Sie aus?

Was treibt Sie an und motiviert Sie?

Wo sind Ihre Grenzen?

Ziele Icon

Zusammenarbeit & Miteinander

Menschen – Teams

 

 

Was zeichnet Ihre Zusammenarbeit aus?

Was tun Sie, um Zusammenarbeit zu fördern?

Was ist, wenn’s schwierig wird?

Richtung Icon

Steuern & Entwickeln

Führen – Qualifizieren

Wie steuern und entwickeln Sie im Unternehmen?

Führen Sie Ihre Mitarbeiter und Teams zeitgemäß und wie entwickeln Sie diese?

Was tun Sie persönlich für Ihre eigene Weiterentwicklung?

So stärken wir Unternehmen, Führungsteams und -kräfte

Die Arbeitswelt befindet sich in rasantem Wandel. Die digitale Welt ist vernetzter, schneller und dynamischer. Digitalisierung, Spezialisierung, neue Erwartungs­haltungen von Mitarbeitern, New-Work-Konzepte. Gute Führung ist wichtiger denn je – der Faktor Mensch essenziell. Nur so kann Transformation gelingen.

Unabhängig vom Thema – ob zeitgemäße Führung, innerbetriebliche Kommunikation oder Kulturentwicklungs­prozesse – es braucht ein zielgerichtetes Vorgehen:

Icon Anlass: Veränderungswunsch im Unternehmen ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

1. Ihr Anlass – Ihre Themen

Veränderungswunsch
bzw. -notwendigkeit

Icon Auftragsklärung: Unternehmensziele festlegen ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

2. Auftragsklärung

Festlegung eines
Zielbildes

Icon Konzepterstellung: Vorgehen ausarbeiten ETAGESIEBEN (ETAGE 7)

3. Konzepterstellung

Strukturierung eines
möglichen Vorgehens

Icon Umsetzung: Maßnahmen festlegen ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

4. Umsetzung

Welche Maßnahmen werden durchgeführt
Icon Verstetigung: Veränderungen sichern ETAGE.SIEBEN (ETAGE7)

5. Verstetigung

Nachhaltige Anwendung im unternehmerischen Alltag

Icon Auswertung: Veränderungen analysieren ETAGE.SIEBEN (ETAGE7)

6. Auswertung

Analyse des Vorgehens
und Erfolges

Logo von ETAGE.SIEBEN ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

Themen stehen häufig in Abhängigkeit zueinander. Selbstverständlich können aber einzelne Schwerpunkte gebildet und bearbeitet werden. Ihre individuellen Rahmen­bedingungen fließen mit in das Konzept und Umsetzungs­vorhaben ein. Konkrete und zielführende Maßnahmen lassen es zum Leben erwecken und führen zum Erfolg.

Nachgefragt und ausgetauscht

Folge 5: Was macht Sie als Führungs­persönlichkeit aus?

Menschen aus unterschiedlichen Branchen mit unterschiedlichen Erfahrungs­hintergründen lassen uns an ihrer Antwort teilhaben. Sehen Sie selbst!

Folge 3: Positivität in Veränderungen

In Folge 3 von ETAGE.SIEBEN SPRICHT reden wir über Möglichkeiten, wie man Veränderungen positiv begegnen kann.

Folge 3 anhören

ETAGE.SIEBEN – Expertise aus Bremen

Was uns eint sind unsere Fachexpertise, Professionalität und unser Anspruch – für den Kunden das beste Ergebnis erzielen zu wollen. Wir entwickeln individuell auf den Kunden, abgestimmte intelligente und funktionale Konzepte. Immer mit dem Ziel, ein umsetzbares und anwendbares Vorgehen zu schaffen und langfristig zu implementieren.

Das Finden kreativer Lösungen, die Fokussierung auf ein Ziel, die Entwicklung von Strategien und das Treffen von Entscheidungen haben wir beide durch den Leistungssport verinnerlicht. All diese Eigenschaften, gepaart mit Ausdauer, Miteinander und Mut sind die Grundlage für all unser Tun und Handeln. Eines noch: Humor!

Ina Wiesenthal und Kerstin Kahrens

„Organisations­­­veränderungen und gute Führung setzen ein übergreifendes Verständnis und Handeln voraus. Es braucht Reflexion und stetige Weiterentwicklung.“​

Kerstin Kahrens

KERSTIN KAHRENS

ist eine Expertin, wenn es um Personal- und Organisations­­entwicklung geht. Mit langjähriger Erfahrung, im Besonderen mit Training und Qualifizierung, Teamentwicklung sowie Beratung und Coaching. In unterschiedlichen Branchen und Unternehmens­kontexten zumeist auf Entscheider-Ebene hat sie in unterschiedlichen Fach- und Führungsrollen ihre große Expertise gesammelt. Mit ihrer Zielorientierung, positiven Neugier und Flexibilität ist es ihr ein besonderes Anliegen, sich individuell auf den Kunden einzustellen, ihn mitzunehmen und mit ihm gemeinsam das beste Ergebnis zu erarbeiten. Frei nach dem Motto „Geht nicht, gibt’s nicht“ findet sie stets gute, anwendungsbezogene Lösungen, um daraus gemeinsam schlüssige und zukunftsorientierte Konzepte zu entwickeln. In Ihrem Fokus und als Selbstverständlichkeit steht das praktische Tun in Einzel,- Klein- und Großgruppen.Verlässlich, umsetzungsstark, kreativ.

INA WIESENTHAL

ist in der Personal- und Organisationsentwicklung wie im Projekt­management zuhause. Im Schwerpunkt mit den Themen Beratung und Begleitung von Führungs- und Changeprozessen.  Ihr Expertenwissen und ihre Erfahrungen hat sie in verschiedenen Branchen und Unternehmens­kontexten gesammelt und ihre hohe Professionalität und Verlässlichkeit in unterschiedliche Fach-, Projekt-, sowie Führungsrollen eingebracht.  Mit Mut zu klaren Botschaften ist es ihr persönliches Anliegen, pragmatische Lösungen zu schaffen und stets das große Ganze im Blick zu haben. Dabei ist sie persönlich in der Beratung und transparent. Mit der Überzeugung, dass gute Führung einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg darstellt, geht sie offen Neuem gegenüber an Aufgaben und Projekte. Dabei immer fokussiert auf die jeweiligen Unternehmens­interessen. Kommunikationsstark, kooperativ und verbindend.

Ina Wiesenthal

Gebündelte Beratungs­­kompetenz:
Unsere Partner und Kooperationen

Wir freuen uns, Sie kennen zu lernen!

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ETAGE.SIEBEN GbR

Marcusallee 38 · 28359 Bremen
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