Unternehmens­beratung für

Organisationsentwicklung Führungsentwicklung Kulturentwicklung Team-Performance

Organisation Führung Kultur Team-Performance

Wir beraten und begleiten Sie als Unternehmen und Unternehmer zu vielfältigen Themen im Rahmen der Organisationsentwicklung. Führung- und Kulturentwicklung sind unser Schwerpunkt. Konkreter bedeutet dies, dass wir Ihr Ansprechpartner für alle unternehmerischen Themen rund um Führung, Kultur und Zusammenarbeit sind. Von der Strategie, über Prozesse bis zur Durchführung.

Wichtig ist die Wechselwirkung aller Themen zu berücksichtigen – dies tun wir mit unseren Konzepten, die umsetzbar, konkret, nachhaltig wie strategisch sinnvoll sind. Unser Erfolgsfaktor liegt zudem in der längerfristigen und umfassenden Begleitung wie in Konzepten, die abwechslungsreich, frisch und lebendig sind – so wie wir.

Woran wir mit Ihnen arbeiten …

Steuern Icon

Organisation

Sind Mensch und Struktur im Einklang?

 

 

Wir analysieren Struktur und Kultur in Ihrem Unternehmen, leiten Themen ab und setzen diese mit ihnen um.

Rollen Icon

Führung

Wer führt und wie?

 

 

Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte in der Kompetenzentwicklung, im wirksamen Führungshandeln wie in der Gestaltung von Veränderungen.

Ziele Icon

Kultur

Wie tickt Ihre Organisation?

 

 

Wir unterstützen Sie dabei die Persönlichkeit Ihres Unternehmens zu entdecken und zu entwickeln. Der Blick geht auf die Themen Strategie, Prozesse, Werte, Führung und Kommunikation.

Richtung Icon

Team-Performance

Wie leistungsfähig sind Ihre Teams?

 

 

Wir begleiten Sie in der gezielten Entwicklung von und zu leistungsfähigen Teams.

So stärken wir Unternehmen und Führungsteams

Die Arbeitswelt befindet sich in rasantem Wandel. Die digitale Welt ist vernetzter, schneller und dynamischer. Digitalisierung, Spezialisierung, neue Erwartungs­haltungen von Mitarbeitern, New-Work-Konzepte. Gute Führung ist wichtiger denn je – der Faktor Mensch essenziell. Nur so kann Transformation gelingen.

Unabhängig vom Thema – ob zeitgemäße Führung, innerbetriebliche Kommunikation oder Kulturentwicklungs­prozesse – es braucht ein zielgerichtetes Vorgehen:

Icon Anlass: Veränderungswunsch im Unternehmen ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

1. Ihr Anlass – Ihre Themen

Veränderungswunsch
bzw. -notwendigkeit

Icon Auftragsklärung: Unternehmensziele festlegen ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

2. Auftragsklärung

Festlegung eines
Zielbildes

Icon Konzepterstellung: Vorgehen ausarbeiten ETAGESIEBEN (ETAGE 7)

3. Konzepterstellung

Strukturierung eines
möglichen Vorgehens

Icon Umsetzung: Maßnahmen festlegen ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

4. Umsetzung

Welche Maßnahmen werden durchgeführt
Icon Verstetigung: Veränderungen sichern ETAGE.SIEBEN (ETAGE7)

5. Verstetigung

Nachhaltige Anwendung im unternehmerischen Alltag

Icon Auswertung: Veränderungen analysieren ETAGE.SIEBEN (ETAGE7)

6. Auswertung

Analyse des Vorgehens
und Erfolges

Logo von ETAGE.SIEBEN ETAGE SIEBEN (ETAGE 7)

Themen stehen häufig in Abhängigkeit zueinander. Selbstverständlich können aber einzelne Schwerpunkte gebildet und bearbeitet werden. Ihre individuellen Rahmen­bedingungen fließen mit in das Konzept und Umsetzungs­vorhaben ein. Konkrete und zielführende Maßnahmen lassen es zum Leben erwecken und führen zum Erfolg.

ETAGE.SIEBEN – Expertise aus Bremen

Was uns eint sind unsere Fachexpertise, Professionalität und unser Anspruch – für den Kunden das beste Ergebnis erzielen zu wollen. Wir entwickeln individuell auf den Kunden, abgestimmte intelligente und funktionale Konzepte. Immer mit dem Ziel, ein umsetzbares und anwendbares Vorgehen zu schaffen und langfristig zu implementieren.

Das Finden kreativer Lösungen, die Fokussierung auf ein Ziel, die Entwicklung von Strategien und das Treffen von Entscheidungen haben wir beide durch den Leistungssport verinnerlicht. All diese Eigenschaften, gepaart mit Ausdauer, Miteinander und Mut sind die Grundlage für all unser Tun und Handeln. Eines noch: Humor!

Ina Wiesenthal und Kerstin Kahrens

„Organisations­­­veränderungen und gute Führung setzen ein übergreifendes Verständnis und Handeln voraus. Es braucht Reflexion und stetige Weiterentwicklung.“​

Kerstin Kahrens Geschäftsführerin ETAGE.SIEBEN Bremen

KERSTIN KAHRENS

ist eine Expertin, wenn es um die Steuerung und Begleitung von strukturellen und personellen Veränderungsprozessen in Unternehmen geht. Insbesondere die Entwicklung von kreativen Konzepten und deren Umsetzung, wie die lebendige Begleitung von Führungsteams zeichnen sie aus. Mit ihrer hohen Zielorientierung, positiven Neugier und hohen Flexibilität ist sie eine starke Umsetzerin.

INA WIESENTHAL

ist eine Expertin in der Steuerung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Mit hohem strategischen Verständnis und Stärke in der Kommunikation in und von Projekten behält sie stets das große Ganze im Blick. Mit hoher Professionalität, Verlässlichkeit, Empathie und Mut zu klaren Botschaften schafft sie pragmatische und nachhaltige Lösungen.

Ina Wiesenthal Geschäftsführerin ETAGE.SIEBEN Bremen

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